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眼看就要到岁未，年度营销战略计划该怎么做 ？这里，四川BC贷中原时代小编为你精心订制了更精准的年度营销战略计划思路与模板，便当你做好年度营销战略计划。关于高阶营销治理者，应该从以下几个方面，做好年度营销计划：
一、准备阶段
在准备阶段，需搜集与整理信息，这些信息将作为你进行战略计划的依据。其间更为焦点的包括以下内容：
竞争敌手信息，主要包括标杆性企业以及主要竞争敌手一年来的产品、市场偏向、趋势、结果、人员等方面的意向 ；需要情况信息，主要包括主顾的需求趋势 ；工业生长的趋势以及微观经济政策的意向 ；外部的工业资本流动性偏向中，公司内部高层治理者以及董事会的主意等。
职业趋势与微观趋势研判，对所在职业、中国经济大情况的趋势，对个体的微观经济情况的剖析，是一切营销战略的起步，失掉对未来偏向的判断，是无法做好年度计划的。
这些信息有赖于平常作业的积累，也需求发动专项作业来推动，通常是当年的9月份开始了这份作业。
二、集思阶段
营销决策层需凭据所收拾的信息，使用多种市场剖析工具（SWOT剖析工具、价值链剖析法、资源剖析法）进行深度剖析。举行内外部多条理的讨集思会，广泛收集与汇总种种构想、主张、主意。
通常比较重要的集思包括一线业务人员、中层治理人员、差别层级的渠道商、咨询公司及照料、公司财务部分、平行的相关治理部分等。在实践中，这样的集会，只少得举行10场以上。
这个作业是根底作业，许多好的构想与主意，都来自这样的集思集会。
三、战略计划阶段
营销战略计划所组成的报告，一般是由这样几个主要部分组成：履行提要、行式剖析、年度目标、营销战略、区域计划、营销组合战术、营销控制、组织与人力资源、年度预算等部分组成。
（一）履行提要部分：这部分为高层审批者准备的。他们有须要要概览并批准营销计划，履行提要是为了满足目标细分市场需要的战略提要。履行提要包括营销焦点战略、财务目标、预算作用、公司给予的资源条件等重点内容。
这部分内容要精小，是全文焦点思想的简要表述，让人一看就理解，以此感动审批决策者。
（二）行势剖析部分：重点重视市场定位和公司目标效劳商场的才华。其间重点包括前期商场总结、SWTO剖析、竞争情况、产品特色、途径体系。
市场总结包括市场容量、需求趋势、竞争情况、需求情况、途径情况等要素。通过市场总结表达市场时机价值。
要依据公司的生长计划，做好战略创意，并凭据创意，做好行动执行计划，这些计划需要做好资源匹配，做好时间节点的掌握。
四、关于营销战略的计划
营销战略是公司创立与坚持竞争优势的技术，是告竣企业目标的基础与要害点。正确的营销战略是告竣营销目标的基础，也是营销团队特别是营销更高首长能力高下的标杆。
从外部来讲，营销战略体现出极大的竞争能力，具有立异性与差别性，内部来讲，又统领企业营销各要素、企业各个价值链的资源分派，主导企业的组织结构与激励机制，使企业种种环节与之配套，向其靠垄。
在营销上，常用的战略通常包括价格、渠道、重点市场、人海行动、广告、产品奇特卖点、组织厘革等。总之，这些战略的应用，在工业内行成差别化，体现出强大的市场进攻性。其焦点是要建立行业内的相对优势。
在战略思想一经确认后，企业的资源与组织体系需要与战略匹配。在战略计划上常用的工具是STP（细分、目标与定位）
如何踩准趋势，掌握好节点
通过战略剖析，明确要向什么偏向前进，分成若干单位，找到保存的问题和短板。更重要的是，要有决心做选择，放弃的市场，放弃的产品等。
五、产品——如何寻找差别化
产品作为营销焦点单位，任何失去产品焦点价值的营销战略，都注定是失败的战略。产品战略的焦点是差别化。
六、预算——如何量化指标
预算不可是财务报表，而是经营业务的所有数据。
七、绩效——如何把公司绑定个人目标
让每个员工的事情内容都围绕计划来进行，让员工拧成一股绳配合实现企业目标。
